阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这样一种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”增量绩效管理是将公司的战略规划和目标和商业模式、预算与核算、组织绩效、个人增量绩效和经营分析及预警有效衔接为一体的一整套方法，更是一种支撑IPD落地和包含战略解码、路径分析的内部绩效管理机制。阿米巴主要是向下授权，将权力逐级下放，激发员工的主观能动性和创新热情。增量绩效管理强调的是责任，需要完成的任务指标，以涨工资等方式倒逼员工的任务，激励员工提升自身能力和工作效率，从而提升企业整体竞争力。——《增量绩效管理》周辉
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